Le Groupement Hospitalier Est regroupe l'hôpital Pierre Wertheimer, l'hôpital Louis Pradel, l'hôpital Femme Mère Enfant et l'Institut d’Hématologie et d’Oncologie Pédiatrique et assure des prises en charge spécialisées et de recours. Il abrite notamment 56 centres de référence et de compétence dédiés aux maladies rares, un centre d’investigation clinique, une maternité de niveau III, un centre de radiothérapie, des plateaux techniques de pointe, et un service d’accueil des urgences pédiatriques.
Le Groupement Hospitalier Est comprend trois établissements hautement spécialisés et dotés de plateaux techniques importants :
L’hôpital Pierre Wertheimer
L’hôpital Louis Pradel et Aile A4
L’hôpital Femme - Mère - Enfants (HFME)
L’IHOPe
Il comprend également :
o Le Centre de Biologie et de Pathologie Est (CBPE)
o Le Bâtiment « A1 » (Administration de l’ensemble du Groupement)
Présentation des Pôles Cliniques du GHE (PAM) :
PAM Pédiatrie : 255 lits et places
PAM Couple Nouveau-né (CNN) : 200 lits et places
PAM spécialités Neurologiques : 335 lits et places
PAM Coeur Poumons Métabolique : 400 lits et places
Le PAM des Spécialités Neurologiques accueille des patients pour les pathologies médicales, chirurgicales, maladies rares et explorations neurologiques.
Capacité d’accueil
PAM Spécialités Neurologiques : 335 lits et places
Capacité d’accueil
116 lits de chirurgie
130 lits de médecine
1 réanimation chirurgicale neurologiques de 20 lits et 10 USC, 1 lit d’échanges plasmatiques
1 unité de soins intensifs neurovasculaire de 20 lits
1 unité d’hospitalisation complète post AVC de 25 lits
1 plateau d’exploitations fonctionnelles
1 plateau de consultations
1 Unité Medico Chirurgicale Ambulatoire
1 Plateforme d’Hôpital de Jour
Un service de radiothérapie (en cogestion avec le CHLS)
Ressources humaines
Equipes médicales : 175 ETP
Equipes paramédicales : 625 ETP
Autres partenaires intervenants
Relations hiérarchiques
Le cadre supérieur est en rattachement hiérarchique à la Directrice Coordonnatrice Générale des Soins
Relations fonctionnelles
Avec le chef de PAM, le Directeur référent, le Cadre supérieur clinique du PAM, les différents praticiens et les cadres de santé du PAM
Le Cadre supérieur de santé de pôle assure la responsabilité des unités de son secteur en lien et en collaboration avec le CSS clinique du secteur, l’équipe médicale, les autres Cadres supérieurs et la Direction des soins. Il contribue à l’accompagnement et la mise en oeuvre de la politique générale de l’établissement en lien avec le projet d’établissement.
Le cadre supérieur de santé paramédical du pôle :
- Il contribue au pilotage stratégique du pôle en appui des acteurs du pôle
- Il pilote ou co-pilote les projets de pôle
- Il participe à toutes les instances du pôle,
- Il décline le projet de soins des paramédicaux selon les axes retenus par la direction des soins et le pôle
- Il mène les actions nécessaires à la gestion des ressources humaines
- Il accompagne l’encadrement paramédical du pôle
- Il déploie la démarche qualité gestion des risques
Le Cadre Supérieur de Santé est responsable de l’organisation générale, de l’animation et de la coordination de l’ensemble des activités de soins des unités et secteurs, dont il a la charge.
MISSIONS LIEES A LA FONCTION
La mise en place de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières
L'élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d'établissement
La mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation du contrat annuel du pôle
La rédaction du règlement intérieur du pôle
La répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l'activité
Le suivi économique et financier du pôle ainsi qu'au rapport d'activité
La gestion et organisation de l’activité et des soins
L’évaluation de la qualité des soins en lien avec le projet de soins
Le suivi de la démarche qualité, gestion des risques et évaluation des pratiques professionnelles
La gestion des ressources humaines (en collaboration avec le Directeur des soins, le Directeur référent, la DRH du GHE) (recrutement, remplacements, formation…)
Supervision et conseil en organisation des soins
La gestion de projets
Le suivi de l’activité
Qualifications
Diplôme de cadre de santé
Titulaire du concours sur titre de cadre supérieur de santé
Diplôme universitaire, master serait un plus
Connaissances acquises
Communication / relations interpersonnelles
Management, encadrement de personnel
Gestion des Ressources Humaines
Stratégie et organisation / conduite du changement
Gestion administrative, économique et financière
Conduite de projets, qualité, gestion des risques liés à la prise en charge des patients
Organisation hospitalière, organisation des soins, parcours de soins
Droit de la fonction publique
Compétences souhaitées
Expertise en management et en gestion de projets.
Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné.
Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs (interne et/ou externe), dans son domaine de compétence.
Concevoir, piloter et évaluer un projet/un processus relevant de son domaine de compétence.
Établir, évaluer, optimiser un budget relatif à son domaine de compétence.
Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs.
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles.
Piloter, animer, communiquer, motiver une ou plusieurs équipes.
Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leurs réalisations.
Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de réalisation en activités quotidiennes.
Aptitudes et qualités professionnelles
Relationnelles : liens avec de nombreux partenaires ; gestion des interfaces, aptitude à communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires
Techniques : connaissances des soins techniques spécifiques au secteur d’activité confié, compétences informatiques (bureautique)
Organisationnelles : assistance et conseils aux cadres des services rattachés
Economiques : suivi d’activités, gestion des remplacements dans le cadre des effectifs cibles et crédits alloués
Capacité d’organisation et de gestion du temps
Capacité d’adaptation
Loyauté - Equité
Créativité – Etre force de proposition
Disponibilité
Conditions contractuelles :
Nature du contrat : "CDI","Titulaire","Mobilité interne" Détachement"
Quotité de temps de travail : 100%
Modèle Horaires : Poste classé à repos fixes – 28 CA et 20 RTT - Horaires fixes mais à adapter aux contraintes du poste et notamment liés aux participations à des réunions ou GT ou conseil de pôle et comités - Participation au tour d’astreinte des cadres supérieurs de santé du GHE (1 semaine environ toutes les 15 semaines) avec présence obligatoire de 3 Heures sur site le samedi et le dimanche de la semaine de garde - Poste éligible au télétravail selon le protocole institutionnel.