CADRE DE SANTE H/F - NEURO OPH/NEURO COGNITION Hôpital PIERRE WERTHEIMER

PRESENTATION DE L’UNITE/SECTEUR ET SPECIFICITES

 Le service réunit les expertises relatives à deux spécialités : la prise en charge des troubles neurocognitifs et les troubles de la vision d’origine neurologique, sous la responsabilité du Pr FROMENT.

• Spécificités de prises en charge :

Neuro-cognition :

Maladies neurocognitives : pathologies neurodégénératives (dont Alzheimer), maladie à corps de Lewy, maladies à prions, démence vasculaire, encéphalites limbiques…Accidents vasculaires cérébraux, Sclérose en plaques

Myasthénie

Neuro-ophtalmologie :

Maladies du nerf optique : névrites optiques, œdème papillaire, neuropathie optique de Leber…

Méningiome du nerf optique, Hypertension intracrânienne idiopathique (HIC), Paralysies oculomotrices périphériques ou centrales (dont la myasthénie oculaire), Anomalies de la pupille, Nystagmus

Affections de l’orbite, notamment orbitopathie de Basedow

Pathologies neuro-vestibulaires :

Vertiges centraux , Pathologies des voies centrales de l’équilibre

Population accueillie :

Adultes en urgence ou en programmé

• Capacité d’accueil :

22 lits en hospitalisation traditionnelle

• Ressources humaines :

-       Equipe médicale : PUPH, PH, assistant chef de clinique, internes et externes

-       Equipe paramédicale :                  - 1 Cadre de Santé

              - 9 ETP IDE                                                                                  

              - 9 ETP ASD  

-       Autres partenaires intervenants : Kinésithérapeutes, Assistante Sociale, Diététicienne, Orthophoniste, Ergothérapeute, Psychologue, Psychomotricien

• Relations hiérarchiques : Direction des Soins, Cadres Supérieurs de Santé

• Relations fonctionnelles : Chef de Service et les autres partenaires en relation avec l’unité.

MISSION PRINCIPALE ET DEFINITION GENERALE DE LA FONCTION

 Le cadre est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur des soins et du Cadre supérieur de santé dont il dépend. Le cadre de santé assure la responsabilité du secteur en lien et en collaboration avec l’équipe médicale, la Direction des soins. Il contribue à l’accompagnement et la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement. Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d’activité.

Références

·         Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.

·         Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.

·         Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) :

Ø Prise en charge du patient et des proches,

Ø Coordination de l’activité,

Ø Management :

• Gestion ressources humaines,

• Gestion de l’information et de la communication

• Gestion de projet.

ACTIVITES ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

 ·         Gestion et organisation des soins, de l’activité :

- Participe en lien avec le médecin responsable de l’unité à la gestion des entrées et sorties, à certaines prises de rendez-vous et aux informations données aux patients et aux familles

- Organise et planifie l’activité journalière du service en fonction des ressources et des besoins

- S’assure des conditions d’accueil, de confort des patients et des familles et de la bonne application de la charte des personnes hospitalisées

- Contrôle et évalue la qualité des soins dispensés dont il est le garant

- Evalue l’utilisation de l’outil informatique lié aux activités de soins

- collabore avec la coordinatrice qui est sous sa responsabilité

 ·         Gestion des ressources humaines :

-   Anime, mobilise et dynamise l’équipe dont il a la responsabilité

-  Effectue la gestion du temps de travail des agents affectés en fonction de leurs droits et de la réglementation, en particulier le suivi des comptes d’heures et la planification des    récupérations et des congés annuels

- Evalue le personnel selon les modalités mises en place, repère les potentiels et accompagne l’équipe dans les projets individuels et collectifs en coordination avec le service formation et la direction des soins, participe au plan de formation de l’établissement

- Est responsable de l’accueil et de l’encadrement des nouveaux professionnels et des étudiants

- Anime des groupes de travail en lien avec les projets de l’institution, de la direction des soins, du corps médical et de l’équipe

 ·         Animation, information, communication :

   - Est le vecteur privilégié de l’information et de la communication tant à l’intérieur de l’unité que transversale au niveau de l’établissement

- Anime des réunions de service régulières en développant un management participatif s’appuyant sur un réseau de référents impliquant chaque membre de l’équipe

·         Gestion et prévention des risques : participe à la gestion des risques concernant :

-  L’hémovigilance

- la matériovigilance

- la pharmacovigilance

- la prévention des infections liés aux soins

·         Gestion administrative, économique et financière :

           - Analyse les indicateurs d’activité

- Collabore avec le PAM dans le suivi des différentes dépenses (équipement, réparations…), adapte la gestion de ses stocks

·         Gestion pédagogique : assure avec la Direction des soins la mise en place opérationnelle des différents projets pédagogiques en lien avec les Instituts de Formation

- Développe une politique d’intégration des nouveaux professionnels et des étudiants et veille à sa mise en place.

·         Fonction transversale HCL : peut être sollicitée pour mener des réflexions au sein des groupes de travail HCL